推进银川市企业“两化”深度融合的思考

   “两化”深度融合是两化融合发展的高级阶段，指信息化与工业化在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能实现彼此交融。本文在进行了银川市“两化”融合现状分析的基础上，提出了推进银川市企业“两化”深度融合的对策建议，希望对银川市“两化”深度融合具有一定的帮助和指导作用。

一、现状分析

     近年来，银川市把“两化”深度融合放在转型升级、创新发展的战略位置，以信息化引领企业的集成创新、智能制造、协同管理，提升企业自主创新能力，实现企业设计数字化、装备智能化、生产自动化、管理网络化、商务电子化、服务定制化，促进企业按需定制、精益制造、绿色制造、创新发展、智能发展、可持续发展。目前，银川市有1400多户工业企业、349户规模以上工业企业，这些企业在促进经济社会发展，增加财政收入，提供就业岗位，丰富市场供给，扩大对外开放和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。银川市计划到2015年，中小企业互联网应用普及率达到85%以上，规模以上企业普及率达到95%以上，中小企业经营管理中财务管理软件、办公管理软件使用率达到95%以上，企业资源计划（ERP）等软件使用率达到60%以上；企业研发设计过程中，计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助工程分析（CAE）、产品数据管理（PDM）、产品生命周期管理（PLM）等软件使用率达到60%以上。企业生产过程中，计算机集成制造系统（CIMS）、计算机数控（CNC）、分布式控制系统（DCS）等技术应用率达到60%以上，电子商务广泛应用。

      目前银川市“两化”融合在加强政策引导扶持、搭建平台，提供支撑、树立典型，示范带动、加强考核，督促推进方面取得了积极的成效。制定出台《银川信息化工作领导小组关于加快推进“十二五”期间信息化建设的指导意见》、《银川市人民政府关于进一步加快信息化和工业化融合发展的意见》、《关于支持工业企业技术创新的意见》（银党发〔2011〕14号）等政策文件，对企业“两化”融合进行引导并给予政策保障。每年从全市工业专项资金中拿出一定比例的资金用来扶持企业“两化”融合工作开展，扶持重点项目不低于10项，包括信息化培训工程、中小企业健康体检、龙头企业信息化示范工程，中型企业信息化改造工程，小型企业信息化普及工程；建立网络服务平台，在市工信局网站及时发布国家政策导向、产业动态、创新成果、企业技术需求等相关信息，促进信息交流，强化政企互动；搭建小微服务超市，市工信局依托银川中小企业在线资信服务平台创建了“银川中小微企业服务超市”，为中小微企业提供财税代理、法律顾问、专利服务、招聘服务、企业宣传、信息化建设等全方位服务，从创建至今，共为340余家小微企业进行服务；依托信息化软件服务商，每年举办信息化学习交流活动8—10次，帮助企业培训人才，为广大企业相互交流学习创造机会；已创建银川市“两化”融合示范企业10家，认定应用领域信息化示范企业4家；加强对重点企业的评价考核，每两年对市“两化”融合示范试点企业评价考核一次，对考核优秀的企业，列为优先扶持对象。企业“两化”深度融合主要在以下方面取得显著成效：

      一是推动研发设计数字化，增强自主创新能力。强化信息技术的深度应用，支持企业产品开发过程中应用信息技术，逐步实现信息技术嵌入于产品的监测、控制、装置之中，促进创新型企业建设，提升创新型经济发展水平。宁夏共享集团公司自2000年起，从芬兰引进CAST CAE铸造仿真分析软件凝固模拟模块，主要进行球墨铸铁铸造分析，在解决缩孔、缩松等典型缺陷提供了重要的支持。2005年和2009年分别再次购置了德国的Magma铸造仿真分析软件，从铸铁到铸钢，从冲型、凝固、热处理、应力等全面仿真分析，铸造CAE已经成为公司铸造工艺设计的规定步骤。2003年，公司引进SolidWorks2004软件五套， CAD应用实现了从二维到三维的转变。

     二是推进生产过程智能化，提升敏捷制造能力。注重提高广大企业在生产制造方面信息化集成创新能力，逐步将相对独立的制造执行系统等企业信息化系统实现集成应用，提高企业信息化系统的能力，实现企业生产经营管理的现代化。宁夏中银绒业针对羊绒针织生产工序多、记录数据多、质量要求高、羊绒纱线消耗控制严格等实际管理要求，自主开发了羊绒针织生产管理软件，功能包括：订单管理、生产计划、用纱计划、工艺克重管理、排包、打印流转单、发纱管理、收坯管理、各工序收发记录、纱线库存管理、成品库存管理、产量统计、进度统计等，并自主设计条形码流转单，通过扫描条码进行信息采集，提高了生产一线的产品管理和质量管理的精度和效率，改善了人员安排和工效考核方法。本系统应用后将制定生产计划到车间投产所需的时间缩减60%，流转出错率降为0，原料消耗降低3%，生产成本相应降低，取得了很好的经济效益。

     三是促进安全生产信息化，加强安全保障能力，引导企业在安全生产动态监测监控、安全信息管理分析、安全隐患排查、安全事故应急管理、安全生产调度指挥、特种设备管理、安全生产综合管理等方面进行技术创新、模式创新。宁夏力成电气集团有限公司通过管理信息工程建设，有力促进安全管理，可以使因安全问题而停产的时间降低为10%，每年可产生效益14万元。

      四是支持企业发展绿色化，提高持续发展能力。宁夏伊品生物科技股份有限公司积极开展“两化”融合促进节能减排工作，企业生产的赖氨酸废水中的硫酸铵含量高，虽经处理，但N-NH3含量超标，从赖氨酸废水中回收硫酸铵，采用全自动化控制的MVR蒸发结晶装置使整个生产线紧急效益显著，回收吨硫酸铵耗蒸汽1.6吨，耗电22KWH。该设备和国产设备相比，节能率达到90%以上。采用此设备每年可回收硫酸铵3.5万吨，减排废水324万吨。实现了数字化、网络化、集中化、智能化监控，解决了污染物总量控制等难点问题，通过能源管控与环境监测的协同性，在降低能耗提高能源利用效率的同时，有效控制了污染排放，实现了绿色发展。

二、加快推进银川市企业“两化”深度融合的对策建议

       建议银川市面向区域、行业、企业三个层面，在研发设计、生产制造、经营管理、供应销售、节能减排等主要环节和领域，加快推进“两化”深度融合。

      （一）以提升工程为抓手，促进企业“两化”深度融合

以自治区“百家成长”企业为重点，在全市开展工业行业、企业调研和充分征求意见的基础上，按行业分类，对工业企业“两化”融合进行评估。从基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新、竞争力、经济和社会效益6个方面，全面、系统地评估企业“两化”融合发展水平。根据评估结果，采取政府资金扶持引导企业自主的方式，结合行业发展战略和企业发展方向，分行业、分阶段的引导和支持10户企业从D级（起步建设阶段）向C级（单项覆盖阶段）、C级向B级（集成提升阶段）、B级向A级（创新突破阶段）跃升，带动我市企业“两化”融合水平快速提升，并逐渐实现全市规模以上工业企业“两化”融合水平的整体提升，促进我市工业结构调整和发展方式转变。

     （二）以优势特色产业为重点，分步推进“两化”深度融合

以装备制造业为示范，以羊绒纺织业、清真食品和穆斯林用品产业、发酵及生物制药产业为重点，分行业推动“两化”深度融合。装备制造业和再制造业，围绕装备高端化发展，重点推进基于定单的产品数据管理、计算机辅助工艺过程设计、企业资源计划的集成化应用，实现设计、工艺、生产三大核心业务链的信息共享和自动流转推进数字化制造和柔性制造，提高产品质量、降低生产成本。羊绒纺织业，针对羊绒织造精细化管理要求，重点应用过程控制软件和各类自动控制装置，实现羊绒产品设计和制造的集成;在印染阶段重点应用织物染色印花工艺参数在线检测技术和有利于节能、降耗、清洁生产的自动控制系统。清真食品和穆斯林用品产业，以全面提高产品质量安全控制力为着力点，大力推广采用物联网等先进技术，加强对采购、生产、配送、库存、销售等环节的信息化管理；改造提升关键生产工艺、专用装备及生产线的数字化控制水平，应用原料检测、生产过程动态监测、产品出厂检测等先进自动化装置，建立产品质量控制及可追溯系统，提升企业质量安全与清洁生产能力。发酵及生物制药产业，重点推广自动化生产设备和自动化生产线，实现发酵罐、生产工艺的计算机控制，提升产品质量的检测、控制水平。

    （三）以信息技术为支撑，促进节能减排

鼓励企业建设能源管理系统、健康安全环保管理系统、节能减排信息化服务平台等。推动重点高耗能高污染行业工业企业通过建设研发设计信息系统、工艺流程优化系统、供应链管理系统、生产运行管理系统、生产集中管控系统等。引导工业企业利用信息化实现从单项节能向集成化节能发展，以信息化全流程应用与区域统筹提升减排治污和资源综合利用能力。支持企业通过管理信息化、能源管理、生产过程管理、工艺流程改优化、能耗及排放在线检测等信息技术，实现生产、管理、控制一体化，提高管理效率、提高资源利用率、节约能源、降低生产成本，从而达到促进节能减排的目的。

     （四）以培训为契机，注重“两化”融合人才培养

  针对当地产业集群“两化”融合和中小企业信息化人才需求特点，与银川市内各大专院校、科研院所联合培养信息化专业人才，建立健全信息化人才的引进、培养、作用、激励等配套体系。积极开展中小企业信息化培训工作，以中小企业信息化大讲堂的形式，组织开展中小企业信息化大讲堂专题培训活动，力争每年免费培训信息化方面人才1000人次以上，为加快推进银川市中小企业“两化”深度融合培养人才。

    （五）以强化企业投资为主体，加大对“两化”深度融合建设的投入

  中小企业量大面广，信息化程度也参差不齐，重要原因之一是中小企业信息化的内生动力还显不足。据相关部门对中小企业负责人的抽样调查，目前中小企业最关心的还是销售额、成本、利润等经济指标，而信息化项目往往投入大、建设周期长，人才也普遍较为缺乏，导致了企业负责人在投资决策时决心不大。企业是“两化”深度融合的主体。推进“两化”深度融合，要积极宣传、引导并提供相应措施，强化中小企业投资主体意识，加大对“两化”深度融合建设的投入。